Wir gehen an jedes Projekt, auch an das kleinste, mit der notwendigen Sorgfalt und hohem Engagement heran. Unser Schlüssel zum Erfolg liegt in einer professionellen Realisierung von kundenspezifischen Maschinen- und Anlagenbauprojekten. Zu diesem Zweck haben wir ein professionelles Projektmanagement installiert, das aus im Sondermaschinenbau erfahrenen Technikern besteht. Mit Hilfe erprobter Werkzeuge zur Planung und Aufgabenverfolgung sind wir imstande, das Projekt genau zu kontrollieren und rasch bei unvorhersehbaren Änderungen zu reagieren.
Der Herstellungsprozess unserer Maschinen- und Anlagen beginnt mit der Erarbeitung eines Terminplanes, der gewöhnlich in Form eines Gantt-Diagramms dargestellt wird. In diesem Stadium werden die für das Projekt wichtigen Aufgaben mit allen involvierten Fachabteilungen festgelegt, unter Berücksichtigung des Maschinen- und Anlagenkonzeptes. Die Aufteilung erfolgt unter Beachtung der Maschinenprozesse und der internen Abläufe in logische Einheiten. Mit Hilfe der Netzplantechnik kann so frühzeitig der kritische Projektpfad ermittelt und daraus ableitend, die notwendigen Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden.
Jeder Aufgabe werden entsprechende Ressourcen zugeteilt – meistens sind das die Personen, die die Aufgabe unmittelbar ausführen oder die Leiter der verantwortlichen Fachabteilungen, die die Aufgabe erfüllen sollen.
Die Projektfortschritte sind im Terminplan in regelmäßigen Zeitabständen zu sehen. Eine Ampelfunktion zeigt auf wenn Terminvorgaben überschritten wurden. Die Verantwortlichen werden somit optisch auf notwendige Korrekturmaßnahmen hingewiesen. Es besteht die Möglichkeit, den Terminplan dem Auftraggeber online zugänglich zu machen, damit er jederzeit über seinen Projektstatus informiert ist oder er eigene Kommentare einfügen möchte.
Die ständige Abgleich des Terminplanes ist wichtig, kann aber nicht den direkten Kontakt mit unseren Kunden ersetzen. Unsere hochqualifizierten Mitarbeiter im Projektmanagement sind in ständigem Kontakt mit dem Kunden, um einerseits termingerecht die zur Erfüllung des Kundenauftrages unentbehrlichen Daten zu erhalten, andererseits offene Fragen partnerschaftlich zu klären. Zu einem erfolgreichen Projektmanagement gehört auch die nachvollziehbare Dokumentation aller zwischen den Vertragspartnern getroffenen Vereinbarungen. In diesem Falle nutzen wir eine Open Issue List, die uns den problemlosen Informationsaustausch mit unter anderem dem Projektleiter unseres Kunden ermöglicht.
